2009年6月12日，公司董事长许传弟主持召开了集团公司副处级以上干部及分公司负责人会议。会议主要议题是：

以人为本、强化管理、科学定位、

抢抓机遇、应对市场、同舟共济、

铲除骄傲自满、让泸河得到健康持续稳定的发展

许传弟董事长的会议内容分了四大部分。

第一部分：思想统一方能使行动一致：（从五个方面进行了剖析，最后结论：要达到行动的统一，首先要实现思想的统一，而制度是确保思想统一的有力武器。因此，我们不仅要维护制度、文件的权威与尊严，同时要虚心接受监督部门的监督。）

第二部分：好的领导是工作成功的保证：（列举了十五项公司干部既要学习又急需做到的，最后结论：高明的领导管员工思维，平庸的领导管员工行为；高明的领导改善激励机制，平庸的领导怪罪下属无能；高明的领导赞美鼓励下属，平庸的领导指责打击下属。没有不好的下属，只有不好的领导。）

第三部分：强调今后工作中的重点问题：（重点强调了十八个问题，最后结论：首先要以公司利益为重，最后强化工作理念和工作方法：理念：服从第一，共识第二；决心第一，成败第二；成功第一，完美第二；结果第一，原因第二。方法：坚定不移执行、全力以赴执行、执行中的创造性。

第四部分：公司要求：

1、针对以上存在问题，各部门、各管理人员要对号入座，将存在问题迅速解决，杜绝老问题经常犯。各部主管负责本部门内的自查自纠，举一反三。

2、开展“我在工作中体现的价值”活动，先在干部中进行，后在全体职工中开展。

3、以“六多六少”为做人处事的工作原则，写出个人感想及工作措施，6月25号交综管部统一上报董事长。以6、7、8三个月为阶段性考核，9月上旬进行总结。奖优罚劣，末位淘汰。

4、做好6、7、8三个月的劳动技能竞赛工作。